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奇威特“精益生產”走向制度化
發布時間:2014-08-15 新聞來源:奇威特企管部:王萬鵬 瀏覽次數:

    為強化自主經營管理意識,充分調動全員管理的積極主動性,提高精益生產管理水平,確保產品的生產效率和質量,奇威特生產車間掀起“精益生產”活動。815日,奇威特更以紅頭文件形式出具了推行 “精益生產”的方案,標志著該活動由高層倡導上升到正規化、制度化的生產自主管理模式。

    5月初,奇威特集團董事長李文結合市場需求及生產現狀擬推行“精益生產”,并確定由燃氣空調事業部吸收器車間先行開展“精益生產”活動。燃氣吸收器車間主任周志充分發揮模范帶頭作用,帶領車間全員對工藝、設備、現場等進行了全面改進,并取得了階段性成果。

    6月初,發生器車間、電空調事業部風盤車間、太陽能事業部機加工車間也相繼展開“精益生產”活動。推行期間,企管中心總監鞏美蘭多次組織專題培訓會議,針對工藝分析、產能平衡進行了詳細的講解,各車間對既有工藝進行了專項研究和整改驗收。

    7月底,為更深層次理解精益生產的內涵,學習標桿企業的優秀經驗,公司組織各事業部車間主任到世界500強壓縮機廠家丹佛斯天津公司進行了現場觀摩學習,進一步明確了工作改進的標準。

    8月初,太陽能事業部總經理劉牧結合丹佛斯現場的參觀及精益生產的內容進行了”精益生產”專項培訓,各事業部車間主任、工藝人員、研發部長、倉儲、質量及車間骨干人員參會。

    經過三個月的“精益生產”經驗積累,公司全面推行“精益生產”的條件已成熟,以“精益生產”為核心的紅頭文件《生產車間經營激勵方案》出爐,“精益生產”工作走向規范化、制度化。

    相信在公司領導重視、全員參與、方法正確的共同作用下,《生產車間經營激勵方案》會取得更大成果,公司的生產能力、管理水平將會有質的提升。奇威特人秉持“執著拼搏,永不放棄”精神,踐行全員參與、勤奮為本、因用而學、持續改進”的行動綱領,迎接新的輝煌!

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