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    為全面提升奇威特中高層管理團隊的整體素質，培養大批知識廣、能力強、懂管理、具有責任心、凝聚力和創新精神的現代化管理團隊，奇威特集團董事長李文特邀德州市委原常委、市經濟技術開發區原黨工委書記許傳忠為公司中高層管理人員召開能力提升培訓會。

    8月23日下午，奇威特中高層管理人員培訓會在總部大會議室召開，許傳忠先生結合自己的人生經歷和感悟，從“做人、做事、做官”三方面給大家上了一堂生動而深刻的培訓課。

                          區領導許傳忠為奇威特中高層管理者做培訓（一）

    在做人方面，許傳忠先生說，一個人在想到自己的同時能夠想到別人，這就是一個好人。要求大家能夠勤奮踏實，不要好高騖遠，見異思遷；要付出自己的貢獻，能經得住誘惑，懂得吃虧是福；吃別人嚼過的饃沒味道，員工要有責任感和使命感，勇于走自己的路，勤于務實創新。

    在做事方面，許傳忠先生要求做事不能脫離實際，本著“實際、實用、實效”的原則，一切從實際出發，將問題簡單明了化，實踐是檢驗真理的唯一標準，實效是檢驗工作的唯一標準。

    在工作中，要反“三乎”，即工作馬虎、發現問題不在乎、處理問題含糊。工作中要認真執行，由不得馬虎；發現問題要立即處理，不要毫不在乎；處理問題要決策果斷，由不得一絲含糊。要重視“三力”的作用，即向心力、凝聚力和戰斗力。只有全體員工增強領導層的向心力和團隊的凝聚力，才能夠形成無往而不勝的戰斗力。

    談到做官，許傳忠認為要把控好四點：耐住寂寞、經住誘惑、懂得放棄、學會選擇。想要成就一番事業就要耐住寂寞，沉心靜氣努力積攢能量，這是成功路上不可或缺的考驗和歷練；在誘惑面前，要學會克制各種非分之欲，不正之欲，以如履薄冰，如臨深淵的謹慎對待自己的一言一行，以夙夜在公，寢食不安的姿態對待自己的一職一責；懂得放棄是一種處事之道，成事之法，是一種明智之選，放棄權利的角逐、金錢的貪欲、虛名的爭奪，輕裝前行；面對選擇要深思熟慮三思而后行，發揮自身優勢，做出正確選擇后就要鍥而不舍，走向成功。

    許傳忠還提到，當領導的方式有兩種：一種是裁判式領導，一種是教練式領導。裁判式領導以制度來維護自身權威，但往往人走茶涼，威信力和美譽度不會長久；教練是領導以身作則，善于傾聽和指導，讓團隊有歸屬感，這樣的領導威信度會更大更長久，所以好的管理者應該努力做教練式的領導者。

                       許傳忠為奇威特中高層管理者做培訓（二）

    最后，許傳忠將為人處世要把握的原則作了總結：世長勢短不以勢處世，人多仁少須擇仁交人。人生在世的時間長，得勢的時候短，得勢的時候不能仗勢欺人，不能得志便猖狂，保持平和的心態，正確面對人生事業的高峰和低谷；世界上的人很多，仁義之人很少，交友一定要交好人，一定要慎重，要交高尚的良師益友，對你的人生事業有幫助的人。

    培訓會在熱烈的掌聲中圓滿落下帷幕，此次培訓大家受益匪淺，感觸頗多。大家紛紛表示要在今后的工作生活中深入揣摩體會、學以致用，逐步提升自身的管理能力和領導水平。